2019-2020年度国際ロータリー会長に就任したマーク・ダニエル・マローニー会長の最初の一言に、昨年度は過去最大の退会者が出たとの事でした。今年度の我が地区の活動はＲＩマローニー会長・地区鈴木秀憲ガバナーそれぞれの方針を基に進めて行きます。
＜なぜ会員増強が必要なのか？＞
① ロータリーの奉仕活動は会員の会費、寄付で成り立つものである。ロータリー財団のポリオ撲滅を始め、国際奉仕、社会奉仕、青少年育成、米山奨学これら全ての規模は会員数に依存している。
② 我が国から輩出されるＲＩの理事は２人、会員数の減少により1人になった。理事数の減少は理事会での発言権の弱体化に繋がる。理事数はゾーンの会員数に依存。第１ゾーンは、今迄は北海道から東北・新潟・関東(除く東京・神奈川)だったが、次年度から第1ゾーンは１aと1bとが混在し、日本は１a、１bはインドネシア・バングラディシュ等が構成。埼玉は第2ゾーンへ移籍。1つのゾーン構成には35,000名の会員が必要。
＜その方法論はどうするか？＞
① 会員増強に成功したクラブの方法を学べ！：2840地区高崎ＲＣは1年で51人の会員増強を果たした（会長：田中久夫➡ガバナー）。64人➡115人（+51）➡137人（現在）
会員増強会議→人脈の豊富な若手をコアメンバーに→各人が事前にリストアップ→順位付け→電話攻勢→訪問アポイントを取る→戸別訪問→入会申し込み
② 若者・女性をターゲットに！ 40歳以下の会員、女性のいないクラブは魅力がないクラブと考えられている。
③ 衛星クラブを作って成功したクラブ（岩見沢ネクストＲＣ）の方法論も視野に入れる（会員数8人が必要、低会費：スポンサークラブの1/3、例会2回/月、夜間例会など・・・）、5年以内にスポンサークラブへ移る。
④ 自分のクラブの分析をして、目標数を定める！
⑤ 会長・幹事がやる気がないと増強できない。
✿既存のクラブで行き詰った時は、新クラブ・衛星クラブを設立、ローターアクトを活発化する。
✿職業分類を新しく見直し、未充填を補充。
✿シンポジウム・パネルディスカッションを開催（各地区ごとに）＝市民公開講座的に。
（会員増強委員会）委員長：井埜利博（熊谷）、副委員長：岡部みゆき（坂戸さつき）、委員：長根章浩（富士見）、友野政彦（入間）、中里忠夫（飯能）、高丹秀篤（深谷）、井上博司（行田さくら）
